乌镇互联网医院运行半年 新模式让就医更方便

发布时间:2016-09-01

患者足不出户就能完成整个诊疗进程,给你看病的大夫是各个规模的一流专家。这样的一家医院是不是很令人等候?在乌镇互联网医院,这个好梦已经成真。位于浙江乌镇互联网创新成长综合试验区的中国第一家互联网医院——乌镇互联网医院,运行已半年有余。

30多年来,中国医疗改良始终但愿在担保公正的条件下,富有服从地满意人们日益增添的医疗卫生需求。然而,对付各国当局来说,这都是一项很是难题的使命。让互联网与大医院走向互补相助的“互联网+医疗”,可否为中国医改试探出一条新的路径?

乌镇互联网医院正在举办这样一场试验。这家医院是真正将互联网医疗举动“落地”的创新型医院。运行半年多来,在与传统医疗的融合傍边,这一极新的医院模式正泛起更多的也许性。

乌镇互联网医院怎样玩转“互联网+”

“指尖上的医院”让就医利便了

最大的医院

乌镇,子夜路。一幢由一家羊绒厂改革而来,有着飞檐、山墙的传统4层楼构筑,悬于大门上方的“乌镇互联网医院”匾额,让这幢江南小镇上再泛泛不外的老屋子一时成为公家存眷的核心。

真正的乌镇互联网医院着实在网上。通过乌镇互联网医院就医的流程是:用户在互联网上完成登记、预诊;微医平台有一支高出万人的线上分诊助理团队,大多是上线的7200多组专家团队在线下医院的科室助理,他们按照病情将患者与团队内最得当的大夫做准确匹配,为患者找到“对症”大夫。尔后,患者按照提醒找到大夫面诊,并将搜查检讨、诊断功效传回线上,最后在线上完成复诊。复诊时患者可以借助手机端或电脑上的长途诊疗终端向大夫提倡诊疗哀求。大夫也可借助手机或电脑接管哀求,举办诊疗。

曾有人问,乌镇互联网医院和此前海内已经呈现的收集医院有什么纷歧样?乌镇互联网医院院长张群华说,单体收集医院,其营业模式范围在一家大型医疗机构的信息体系的延长,而乌镇互联网医院则可以“毗连世界的大夫和患者”。

互联网医院驻足乌镇,但其影响力和代价远超乌镇范畴,现实上,这是一家以乌镇为中心,通过互联网毗连世界范畴内的医院、大夫、患者、药品和医保系统的新型伶俐康健医疗处事平台。

今朝,乌镇互联网医院一天接诊量已打破2万人次,从单一医院接诊量看,已是海内最大的一家医院。

闭合生态链

在乌镇互联网医院,降生了中国第一张在线电子处方。

客岁12月,乌镇互联网医院入驻大夫——浙江大学医学院隶属第二医院院长、心脏中心主任、主任医师王建安传授,通过视频诊疗后,为一名家住杭州的复诊患者黄密斯开出了两盒立普妥药物的电子处方,随后处方被上传到国药控股靠山举办审方,审方完成后国药控股将认真该电子处方的线下配送。

预约、在线诊疗、在线处方、在线医嘱、付费、药品配送,这一系列环节的完成,让王建安和黄密斯成为乌镇互联网医院正式运营后初次体验诊疗全流程的大夫与患者。

在医药界人士看来,这个电子处方敦促了互联网医院与实体三甲医院的“联婚”,实现了实体医疗机构与“互联网+”的碰撞与融合。中国社会科学院经济研究所副所长、民众政策研究中心主任朱恒鹏以为:“此举相等于互联网与医疗之隔断着的墙第一次被打开一扇窗。”

今朝,在国度及省市相干行政主管部分的指导下,乌镇互联网医院正在开展电子处方等试点。乌镇互联网医院和中国领先的药品出产畅通企业国药控股签署了药品配送协议,患者可以到其部属药房自行取药,或守候配奉上门。另外,乌镇互联网医院还和阿斯利康、辉瑞等国际一线制药企业相助,实现了药品的“反向定制”,大幅压缩了药品的畅通渠道和畅通本钱,有用低落了药价。

“乌镇互联网医院致力于把供需两边诊断、供药、处方在一个体系里办理,这将互联网给医疗带来的便利完备开释出来。”互联网医院的建树方微医团体董事长兼CEO廖杰远以为,互联网不是纯真的网站或处事窗口,当它与行业出产要素有用匹配时,方能使“互联网+行业”施展出真正效能。

自由的大夫

乌镇互联网医院院长张群华的前一个身份是上海西岳医院外科传授,同时是中国肝胰胆道疾病专家,年过六旬的他出人意表地拥抱互联网大潮,出任乌镇互联网医院院长。

有着30多年医院打点及临床从业经验的张群华,对付中国医改推进之难,有着深切的领会。在他看来,公立医院大夫的代价无法充实浮现,患者也难以得到好的医疗处事。

许多大夫在思索怎样挣脱传统体制,争取多点执业或自由执业,但大都大夫缺乏走向市场手段,而假若有移动医疗公司在各地连系有天资的医疗机构、大夫,再通过互联网医院这个平台为数亿患者提供类型化的长途诊疗处事,那将是一种什么情况?

乌镇互联网医院就在举办这样的实行。张群华先容,乌镇互联网医院的大夫所有来自世界各地具有主治以上职称的在职大夫,大多是具有富厚临床履历的专家。他们以多点执业或自由执业的方法注册到乌镇互联网医院,并在桐乡市卫计委举办注册存案。

在乌镇互联网医院这个收集平台上,诊疗费由大夫自主订价,互联网医院平台和运营者微医团体与大夫分成,70%以上的收入分给大夫,还为平台上执业的大夫缴纳个税与医责险。乌镇互联网医院用这种正当的市场化方法让大夫靠技能用饭,并得到公道酬金。

只有互联网才气去中心化,开释单个大夫的潜力,让患者酿成医疗的中心。“往后,我们平台上的7200个专家团队将涌现出几多大夫‘网红’?”张群华布满等候。

康健看门人

成为中国黎民的康健看门人,这是微医团体的方针。乌镇互联网医院毗连了专家团队、线下医院,同时毗连药品、保险等康健斲丧品供给商。在廖杰远的假想中,将来,它将为黎民提供会员式处事,以晋升康健处事为方针,从而成为一个“责任医疗组织”。

早在客岁9月,登记网(微医团体前身)完成C轮3.94亿美元融资后,廖杰远初次对外提出要打造中国式ACO(责任医疗组织)。

从一个医疗行业的生手人,到互联网医疗规模的创业者,廖杰远始终追逐着行业最新动态。医疗改良是个天下困难,廖杰远细心研究了天下上首要发家国度的医保系统以及医疗付出的环境。

美国的医疗付出经验了3个阶段。FFS(按处事付费)是最早的形态,也是今朝海内医疗付出的常态模式。第二阶段的HMO(康健维护组织),以保险机构为基本,通过包年或包月的情势,对会员的康健举办提防性打点。

因为HMO系统的关闭性和对医疗用度的敏感性,患者在染病初期每每得不到有用治疗,故而将小病拖成大病。为了改进HMO模式的破绽,在美国总统奥巴马的力推之下,第三阶段的ACO模式降生了。这一模式将康健打点组织和医疗组织毗连为一个细密的协作体,不只辅佐会员拟定康健打点打算,还通过精准医疗等本领对会员康健举办起劲过问。

“正在试探中的微医ACO,就是但愿操作互联网将当前的被动医疗转化为以晋升黎民康健、以康健打点为中心的责任医疗组织情势。”廖杰远先容,在微医的平台上,不只处事量在攀升,申请康健险的用户也在同步大幅增进。今朝,微医已经处事了320万康健险用户。